战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

　　课程大纲

　　一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？

　　1、商业的本质是什么？

　　2、商业模式的3大本质?

　　3、商业模式的核心逻辑?

　　4、商业模式6要素？

　　5、商业模式设计的9大模块?

　　二、商业分析能力模型

　　1、企业利润从哪里来?

　　2、如何策划能落地执行的商业模式？

　　①看高：看到发展大势

　　②看远：看到行业终局

　　③看深：看到核心要素

　　④看透：看到底层规律

　　三、企业家如何找到战略破局点？

　　1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.

　　2、企业的战略破局点是什么?

　　永春老醋、五仁汤圆

　　案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、

　　3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?

　　4、品牌定位的4大方法？

　　5、定位的6大策路？

　　四、如何用终局思维赢得竞争？

　　1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；

　　①客户独占能力

　　②客户迁移成本

　　③竞争壁垒能力

　　④心智产权能力

　　2、市场格局终局的演进形态；

　　①一家独大马太效应格局

　　②二元对立双寡头格局

　　③）6-3-1“三国杀”格局

　　④一超多强众散格局

　　③百花齐放多弱并立格局

　　五、企业顶层设计的三大结构

　　1、资产结构

　　①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。

　　2、信用结构

　　①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。

　　3、股权结构

　　①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。

　　六、企业持续盈利的五大黄金链条

　　1、产品链设计：引流、粘性、盈利

　　2、价值链设计：买卖、合作、交易

　　3、产业链设计：产品、项目、产业

　　4、供应链设计：上游、同行、下游

　　5、资金链设计：流动、积分、资本

　　七、顶层盈利模式设计的六个方法

　　1、破坏VS重构

　　2、隔断VS链接

　　3、聚合VS离散

　　4、显性VS隐性

　　5、刚需VS非刚需

　　6、高频VS低频

　　八、基于产业链的自由现金流模式设计

　　1、所处产业链条价值点确认

　　2、基于产业价值的8个维度

　　3、相关产业的关联新价值

　　九、快速倍增市场的五个维度

　　1、一维卖产品-模式1.0买A送B

　　2、二维卖产业-模式2.0快速回本

　　3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱

　　4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份

　　5、五维用金融-模式5.0财富和事业

　　十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法

　　1、生产流、交易流、产品流的价值改变

　　2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法

　　3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式

隐藏内容：
立即阅读 联系客服