亚马逊大卖家运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

　　2 课程亮点

　　上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践

　　管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金

　　可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标

　　解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

　　04 课程大纲

　　跨境电商团队组建与绩效考核

　　第一部分

　　业务模式的选择，决定你的团队组织架构

　　1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测

　　2)品牌方向团队架构

　　3)精品模式的团队架构

　　4)铺货模式的团队架构

　　二、如何招聘到优秀的人才

　　1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠

　　三、新建团队提高留存

　　1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核

　　3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果

　　4)如何建立各岗位的考核机制

　　以目标为导向，建立有效激励制度第二部分

　　四、团队目标拆解及达成

　　1)年度目标设定原则及标准

　　2)如何将目标分配到产品，品类，人员

　　3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成

　　五、激励和薪酬体系搭建

　　1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度

　　2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式

　　3)业务模式成熟后的薪酬激励方式

　　团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

　　第三部分

　　六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

　　1)品类拓展

　　2)站点拓展

　　3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

　　七、制度管人、流程管事

　　1)企业必须建立哪些基本的制度

　　2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作

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